3 Maneras de cambiar de camino en tu vida

A medida que todo el mundo se prepara para el cambio del Año Nuevo, se prometen resoluciones y se hacen planes. Independientemente de sus objetivos para el año, es importante golpear el terreno en marcha para el primer trimestre y continuar con la elevación de su negocio y su mentalidad.

Aquí hay tres formas de iniciar el nuevo año con el pie derecho que se puede añadir como addendums a cualquiera de sus resoluciones actuales:

1. Hazte real sobre lo que es tu «One Thing»

Se ha dicho una y otra vez-pero los que logran el éxito lo hacen porque han dominado «una cosa». Gary Keller hace referencia a este término en su libro «The ONE Thing: The Sorpresingly Simple Truth Behind Extraordinary Results». Dice, «los resultados extraordinarios ocurren solo cuando das lo mejor que tienes para convertirte en lo mejor que puedes estar en tu trabajo más importante». Eso significa especializarte en un área de nicho de ofertas y hacer el trabajo para asegurar que eres el muy, muy mejor en ello. Make this year is the year you double down on whatever this is for you.

Una vez que has identificado tu ‘One Thing’ en el que tienes un poco de talento y quieres centrarte, invierte en ti mismo. Encuentre cursos que otros expertos en su espacio han tomado. Lee todos los libros y mira todos los videos. Trabajar más duro que nadie, y con el tiempo, serás el mejor en ello. Y aquellos que son los mejores en un área están garantizados para tener éxito, especialmente porque pueden fijar precios como quieran.

Entonces, tome su ‘una cosa’ hacia afuera. Conviértete en el mejor de un sector. Un sector puede ser más amplio: como Jeff Bezos en el espacio de comercio electrónico o Warren Buffett en el espacio de inversión. Una vez que eres realmente bueno en un elemento, puedes empezar a dominar todo el sector y construir tu imperio.

2. Priorice la creación de una red

A continuación, realice los objetivos para lo que desea que parezca la red. Tal vez está lleno de otros emprendedores que comparten un amor y pasión por tu «una cosa», o un grupo de desarrolladores o vendedores que tienen habilidades que pueden ser complementarias a lo que estás construyendo.

Tenga en cuenta que su red se construye dependiendo de cuánto tiempo pase con cada persona. Ronald Burt, profesor de la Universidad de Chicago, dice que «la creación de redes es lo único que no se puede externalizar».

Hay una práctica que me gusta compartir con la gente: evaluar cómo es su red actual haciendo una lista de todos los que tenía planes con el mes pasado y tener planes con este mes. Luego, junto a cada persona, basta con añadir una marca de verificación si tu tiempo con ellos te ayudó a seguir tus objetivos. El nombre de cada persona debe tener una marca de selección. Si no, no estás tomando las cosas en serio.

Además de gestionar con quién pasa el tiempo, empiece a crecer la red estableciendo estándares para usted, como tres llamadas de red cada semana o dos chats de café a la semana. Tender la mano a personas en Linkedin o en grupos de Facebook relacionados con tu negocio o tus pasiones. Pida a todos los que se reúnan para que le remitan a otra persona.

3. Encuentre maneras de externalizar los proyectos

Por último, asegúrese de que está creando para la eficiencia. Solo hay tantas horas en un día, así que solo hay tanto que puedes hacer para avanzar en tus objetivos. Eso significa que no hay tiempo perdido en cosas que otras personas pueden hacer por ti. Si quieres trabajar 10 veces las horas, tienes que contratar 10 veces al pueblo.

Eso no significa que tenga que contratar inmediatamente un equipo de tiempo completo, pero al menos considere contratar a un asistente virtual para trabajar en algunos proyectos para usted en segundo plano, que es una gran manera de ir inicialmente. The New York Times enumeró los beneficios del outsourcing (en contraposición a la contratación) como la capacidad de iniciar nuevos proyectos rápidamente, reducir los riesgos y controlar los costes de capital.

Mano de obra ocupada a los asistentes virtuales. Una buena manera de averiguar qué externalizar es hacer una auditoría de tiempo en el transcurso de una semana. Tiempo durante cuánto tiempo le lleva a hacer ciertas acciones, de responder a los correos electrónicos para construir el contenido de la semana. A continuación, determine qué es lo que se necesita más tiempo y qué se puede externalizar.

Estas tres técnicas garantizarán que este año sea superior a todos los demás años. Como siempre, establecer puntos de referencia al final de cada trimestre (o incluso mensualmente) para evaluar cómo estas nuevas técnicas están funcionando para usted. ¿El objetivo? Mayor productividad e impacto. ¡Feliz Año Nuevo!

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